Kaizen in der Praxis
Die Kaizen Philosophie zeigt sich in der Bereitschaft zu permanenten Veränderungen. Grundlage dafür sind die tägliche Jagd sowie Beseitigung von Muda und die Bereitschaft zu einer kontinuierlichen Verbesserung in einem 3-Schritte Plan: Muda erkennen, isolieren und beseitigen.
Kontinuierliche Verbesserung wird als Arbeitsstandard definiert. Bei der Umsetzung von Kaizen dient LeanTek als Hilfsmittel.
Kaizen ist die treibende Kraft bei der Einführung von Lean Manufacturing. Das LeanTek System bietet sich dabei als Hilfsmittel zur Unterstützung dieser Dynamik an.Je einfacher das System in seiner Umsetzung ist, umso schneller führt die Kaizen Dynamik zu den weiteren Stufen JIT und Jidoka.
Die Steigerung der Produktionsdichte setzt eine gewisse Flexibilität der Logistik-Systeme voraus, um sich den örtlichen Gegebenheiten wie z. B. Ausnutzung von Freiräumen zwischen den Maschinen, anpassen zu können. Ziel ist es, mehr zu produzieren, ohne in neue Produktionsflächen investieren zu müssen.
Kaizen und LeanTek sind Grundlagen für die Flächenoptimierung und damit eine Quelle erheblicher Einsparungen und Steigerung der Kapitalrendite.
